Sans doute le stress n’a-t’il plus de secret pour vous. Ce sujet fait l’objet d’une multitude d’ouvrages et d’articles généralement de peu de secours pour les ... Lire la suite

En 2002 débutait officiellement au CJD le projet Copernic. Ce dernier avait une ambition forte : permettre aux stagiaires de développer leurs compétences dans leur métier de ... Lire la suite

Pour le CJD, vouloir construire des entreprises plus agiles est une manière de répondre à la complexité croissante de l’économie et de la société. Dans son numéro 46, ... Lire la suite

Il y a 20 ans, Edgar Grospiron décrochait la médaille d’or aux Jeux Olympiques d’Albertville en ski acrobatique. Un exploit que beaucoup de français se remémorent avec ... Lire la suite

Qui a eu cette idée folle un jour d’inventer les vœux ? Cette petite question lancinante hante les couloirs de l’entreprise de septembre à janvier. Carte papier, e-card, ... Lire la suite

Le début et la fin d’une année civile constituent des moments symboliques pour se remettre en cause, ou renouveler des pratiques. C’est le moment des bonnes résolutions : ... Lire la suite

Appliqué tel quel à l’homme, le modèle technique de la qualité aboutit à une sorte de néotaylorisme de la performance dont le coût psychologique et social est parfois ... Lire la suite

Il n’est pas toujours évident de convaincre les hommes qu’ils ont aussi intérêt à la promotion des femmes. Mais c’est urgent… Le réseau européen de femmes EPWN sonne ... Lire la suite

Le numéro 64 de Dirigeant (octobre 2005) se demandait, dans son dossier « Y a-t-il un modèle de développement des PME ? », avec, en filigrane une interrogation sur la manière ... Lire la suite

Le chiffre d’affaires de la formation professionnelle continue avoisine les 7 milliards d’euros par an. Un marché qui a de quoi attirer les sectes. Mais tout autant que ... Lire la suite

C’est la question qui ouvrait le dossier consacré aux nouveaux rôles du chef d’entreprise dans le numéro 66 de Dirigeant (mars 2006). Au moment où Jeune Dirigeant Magazine ... Lire la suite

L’organisation est un théâtre où différentes formes de rationalité se produisent. Parmi elles, une rationalité « en valeurs » permet de donner du sens aux décisions et ... Lire la suite

Héraclite (576 - 480 av. J.-C.) affirmait que « le combat est père et roi de tout. Les uns, il les produit comme des dieux, et les autres comme des hommes. Il rend les uns ... Lire la suite

Deux croyances antagonistes restent vivaces en science de gestion : les organisations sont soit productrices de rationalité, soit, a contrario, d’un chaos organisationnel. Chaos ... Lire la suite

L’entreprise est un lieu de rationalité. Forts de ce constat, ou plutôt de ce postulat, c’est dans cette raison que de nombreux dirigeants mettent leur confiance.Inversement, ... Lire la suite